The lean startup

 

The lean startup

Ø The Lean Startup is a book written by Eric Ries that outlines a methodology for starting and growing a successful business. The core of the Lean Startup methodology is based on the idea of rapid experimentation and iterative development.

Ø The first principle of the Lean Startup methodology is to focus on creating a Minimum Viable Product (MVP). An MVP is the simplest version of a product that can be released to customers to get feedback. The purpose of an MVP is to test assumptions about a product's viability in the market and to validate that it solves a real problem for customers.

Ø The second principle of the Lean Startup methodology is to use validated learning to guide product development. Validated learning is the process of testing assumptions about a product in the market and using the feedback to make informed decisions about product development. This involves using a feedback loop of Build-Measure-Learn.

Ø The third principle of the Lean Startup methodology is to prioritize speed over perfection. The goal is to get a product to market as quickly as possible so that it can be tested and iterated upon. This requires a willingness to accept imperfection and to pivot quickly when something is not working.

Ø The fourth principle of the Lean Startup methodology is to use the Five Whys technique to identify the root cause of problems. The Five Whys technique involves asking "why" five times to get to the root cause of a problem. This helps to avoid treating symptoms rather than the underlying cause of a problem.

Ø The fifth principle of the Lean Startup methodology is to embrace the concept of pivoting. A pivot is a change in strategy based on validated learning. Pivoting allows a company to adjust its course based on customer feedback and market conditions.

Ø The sixth principle of the Lean Startup methodology is to use innovation accounting to measure progress. Innovation accounting involves setting metrics that help to track progress towards specific goals. This helps to ensure that a company is moving in the right direction and that resources are being used effectively.

চর্বিহীন স্টার্টআপ

Ø The Lean Startup methodology is particularly useful for startups and early-stage companies that are still trying to find their product-market fit. By focusing on creating an MVP, using validated learning, prioritizing speed, identifying root causes of problems, embracing pivots, and using innovation accounting, companies can create a sustainable business model that can grow and evolve over time.

Ø দ্য লিন স্টার্টআপ হল এরিক রাইসের লেখা একটি বই যা একটি সফল ব্যবসা শুরু এবং বাড়ানোর জন্য একটি পদ্ধতির রূপরেখা দেয়। লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির মূল ভিত্তি হল দ্রুত পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং পুনরাবৃত্তিমূলক বিকাশের ধারণার উপর ভিত্তি করে।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির প্রথম নীতি হল একটি ন্যূনতম কার্যকর পণ্য (MVP) তৈরিতে ফোকাস করা। একটি MVP হল একটি পণ্যের সহজতম সংস্করণ যা গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া পাওয়ার জন্য প্রকাশ করা যেতে পারে। একটি MVP এর উদ্দেশ্য হল বাজারে একটি পণ্যের কার্যকারিতা সম্পর্কে অনুমান পরীক্ষা করা এবং এটি গ্রাহকদের জন্য একটি বাস্তব সমস্যার সমাধান করে তা যাচাই করা।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির দ্বিতীয় নীতি হল পণ্য উন্নয়নের জন্য বৈধ শিক্ষা ব্যবহার করা। বৈধ শিক্ষা হল বাজারে একটি পণ্য সম্পর্কে অনুমান পরীক্ষা করার প্রক্রিয়া এবং পণ্যের বিকাশ সম্পর্কে অবগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে। এতে বিল্ড-মেজার-লার্ন-এর একটি ফিডব্যাক লুপ ব্যবহার করা জড়িত।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির তৃতীয় নীতি হল পরিপূর্ণতার চেয়ে গতিকে অগ্রাধিকার দেওয়া। লক্ষ্য হল একটি পণ্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বাজারে আনা যাতে এটি পরীক্ষা করা যায় এবং পুনরাবৃত্তি করা যায়। এর জন্য অসিদ্ধতাকে মেনে নেওয়ার এবং কিছু কাজ না হলে দ্রুত পিভট করার ইচ্ছার প্রয়োজন।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির চতুর্থ নীতি হল সমস্যার মূল কারণ চিহ্নিত করতে ফাইভ কেন কৌশল ব্যবহার করা। ফাইভ Whys কৌশলটি একটি সমস্যার মূল কারণ পেতে পাঁচবার "কেন" জিজ্ঞাসা করা জড়িত। এটি একটি সমস্যার অন্তর্নিহিত কারণের পরিবর্তে লক্ষণগুলির চিকিত্সা এড়াতে সহায়তা করে।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির পঞ্চম নীতি হল পিভটিং ধারণাকে আলিঙ্গন করা। একটি পিভট হল বৈধ শিক্ষার উপর ভিত্তি করে কৌশলের পরিবর্তন। পিভটিং একটি কোম্পানিকে গ্রাহকের প্রতিক্রিয়া এবং বাজারের অবস্থার উপর ভিত্তি করে তার কোর্স সামঞ্জস্য করতে দেয়।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতির ষষ্ঠ নীতি হল অগ্রগতি পরিমাপ করতে উদ্ভাবন অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করা। উদ্ভাবন অ্যাকাউন্টিং মেট্রিক্স সেট করে যা নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে সহায়তা করে। এটি নিশ্চিত করতে সাহায্য করে যে একটি কোম্পানি সঠিক পথে চলছে এবং সম্পদগুলি কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে।

Ø লীন স্টার্টআপ পদ্ধতিটি স্টার্টআপ এবং প্রাথমিক পর্যায়ের কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষভাবে উপযোগী যারা এখনও তাদের পণ্য-বাজার উপযুক্ত খুঁজে বের করার চেষ্টা করছে। একটি MVP তৈরির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, বৈধ শিক্ষা ব্যবহার করে, গতিকে অগ্রাধিকার দেওয়া, সমস্যার মূল কারণ চিহ্নিত করা, পিভট আলিঙ্গন করা এবং উদ্ভাবন অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করে, কোম্পানিগুলি একটি টেকসই ব্যবসায়িক মডেল তৈরি করতে পারে যা সময়ের সাথে সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং বিকশিত হতে পারে।